《易经》作为群经之首，其六十四卦的智慧穿越千年，依然能为现代企业管理提供深刻的哲学启示。其中，乾卦作为开篇第一卦，以“元亨利贞”四字总括天道运行的规律，更蕴含着企业开创期领导者必须把握的核心智慧。当我们将视角从宇宙天道转向企业初创的“小宇宙”，会发现“元亨利贞”正是领导者开启事业版图的四维密码——它不仅是对自然规律的总结，更是对企业从0到1过程中领导者角色的精准定位。
乾卦之“元”，《彖传》释为“万物资始，乃统天”，意为万物萌发的起始，是一切创造的根源。对于企业开创期的领导者而言，“元”就是立心——明确企业存在的根本目的与核心价值。
在商业世界中，许多伟大企业的起点都源于一个纯粹的“元”：乔布斯创立苹果，是为了“改变世界”；马云创办阿里，是为了“让天下没有难做的生意”。这些初心并非功利的“赚钱”，而是对社会需求的深刻洞察与解决问题的强烈渴望。正如《易经·文言传》所言：“元者，善之长也。”领导者的“元”心，本质是对“善”的追求——通过企业创造价值，满足用户需求，推动社会进步。这种初心会成为企业的精神内核，吸引志同道合的伙伴，凝聚团队的向心力，更能在初创期的迷茫中指引方向。
乾卦之“亨”，《彖传》曰“嘉之会也”，意为万物通达，是沟通与融合的状态。对于企业开创期而言，“亨”就是通变——打破固有思维，适应市场变化，实现资源的有效整合。
初创企业往往面临资源有限、市场未知的困境，领导者需要具备“通”的智慧：一方面，要开放心态，主动连接外部资源，如与供应商建立合作、与客户深度沟通、向同行学习经验；另一方面，要灵活调整策略，根据市场反馈及时优化产品或服务。比如，腾讯初创时从即时通讯工具QQ切入，随后拓展到游戏、社交、支付等多个领域，正是通过“通变”实现了从0到1的突破。《易经·系辞传》强调：“穷则变，变则通，通则久。”领导者的“亨”道，就是在变化中寻找机会，在沟通中实现成长，让企业在初创期的“窄门”中走出一条通途。
乾卦之“利”，《彖传》释为“义之和也”，意为万物和谐，是正义与利益的统一。对于企业开创期的领导者而言，“利”就是共赢——追求企业利益与社会利益、用户利益、员工利益的协调发展。
初创企业容易陷入“唯利是图”的误区，片面追求短期利润而忽视长期价值。真正的“利”，是通过创造价值实现多方共赢：对用户，提供优质的产品或服务，解决他们的痛点；对员工，给予合理的回报与成长空间，激发他们的创造力；对社会，承担相应的责任，传递积极的价值观。比如，华为在初创期就提出“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，将客户需求与员工成长放在重要位置，最终实现了企业的快速发展。《易经·文言传》说：“利者，义之和也。”领导者的“利”念，不是牺牲他人成就自己，而是通过“义”的坚守，让所有参与方都能共享发展成果，从而建立起企业的长久竞争力。
乾卦之“贞”，《彖传》曰“事之干也”，意为万物正固，是坚守与执着的状态。对于企业开创期而言，“贞”就是守正——坚守核心价值观，保持战略定力，不为短期诱惑所动摇。
初创期的企业容易被各种机会吸引，比如看到某个领域赚钱就盲目转型，或者为了追求速度而忽视产品质量。领导者需要具备“贞”的定力：一方面，要坚守企业的核心价值观，比如诚信、品质、创新等，这些是企业的“根”，一旦动摇，企业就会失去灵魂；另一方面，要坚持长期主义，聚焦于核心业务，深耕细作，打造差异化竞争力。比如，老干妈创始人陶华碧在初创期坚持“不贷款、不上市、不融资”，专注于辣椒酱的品质，最终成为行业巨头。《易经·文言传》强调：“贞者，事之干也。”领导者的“贞”守，是企业稳定发展的根本保障，能让企业在初创期的浮躁中保持清醒，在长期的竞争中站稳脚跟。
乾卦“元亨利贞”四德，不仅是宇宙天道的规律，更是企业开创期领导者的智慧修炼路径。“元”是立心，解决“为什么做”的问题；“亨”是通变，解决“怎么做”的问题；“利”是共赢，解决“为谁做”的问题；“贞”是守正，解决“如何长久做”的问题。这四个维度相辅相成，构成了领导者的核心能力体系。
在当今快速变化的商业环境中，企业开创期的领导者更需要从《易经》中汲取智慧，以“元”心为指引，以“亨”道破局，以“利”念共赢，以“贞”守立命，才能带领企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现从0到1的跨越，最终走向长久的成功。
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