<《易经·乾卦》以“龙”为喻，用六爻演绎了生命从萌芽到鼎盛的循环：“潜龙勿用”（初爻）、“见龙在田”（二爻）、“终日乾乾”（三爻）、“或跃在渊”（四爻）、“飞龙在天”（五爻）、“亢龙有悔”（上爻）。这六爻不仅是自然万物的生长节律，更是企业家从初创到扩张、从沉淀到超越的周期性修身指南。当我们将乾卦的“龙道”与太极的“阴阳平衡”思维结合，会发现企业家的成长并非线性冲刺，而是一场“潜 - 跃 - 飞 - 悔”的循环太极，每一步都需要对应不同的修身策略。
二、潜龙勿用：初创期的“藏锋守拙”——像种子一样向下扎根
乾卦初爻“潜龙勿用”，是龙在深渊中潜伏，尚未崭露头角。对于初创期的企业家而言，这是最关键的“扎根阶段”。此时企业资源有限、市场认知度低，若急于扩张、锋芒毕露，反而容易暴露弱点，被竞争对手攻击。
案例对照
马云在创立阿里巴巴初期，并没有急于推出淘宝或支付宝，而是先做了“中国黄页”——一个连接中国企业与海外的信息平台。这一阶段的马云像“潜龙”一样，专注于积累企业的“信息资源”和“客户信任”，直到1999年才正式推出阿里巴巴网站。这种“潜龙勿用”的策略，让阿里巴巴在初创期避免了不必要的风险，为后续的爆发奠定了基础。
太极思维解读
“潜龙勿用”对应太极中的“阴爻”，强调“藏”与“蓄”。企业家在初创期要学会“低头”，把精力放在产品研发、团队建设、市场调研等“隐性能力”的提升上，而不是追求“曝光度”和“规模扩张”。就像种子在泥土里生长，只有根扎得深，才能长得高。
三、亢龙有悔：扩张期的“知止守成”——像大树一样修剪枝叶
乾卦上爻“亢龙有悔”，是龙飞到了极高的天空，超过了自己的能力边界，最终会后悔。对于扩张期的企业家而言，这是最危险的“骄傲阶段”。此时企业规模扩大、利润增长，企业家容易产生“无所不能”的错觉，盲目多元化、过度扩张，最终导致企业崩溃。
案例对照
史玉柱的巨人集团在1990年代初期凭借“脑黄金”迅速崛起，成为中国最知名的保健品企业。然而，史玉柱在扩张期盲目多元化，进入房地产、电脑等领域，最终导致巨人集团资金链断裂，破产倒闭。这一案例正好印证了“亢龙有悔”的警示：当企业扩张超过自身能力边界时，必然会遭遇失败。
太极思维解读
“亢龙有悔”对应太极中的“阳爻过盛”，强调“止”与“收”。企业家在扩张期要学会“抬头看路”，时刻保持清醒的头脑，评估企业的能力边界，避免“盲目扩张”。就像大树长得太高，需要修剪枝叶，才能保持平衡，避免被风刮倒。
四、太极策略：周期性修身的“阴阳平衡”——像四季一样循环往复
从“潜龙勿用”到“亢龙有悔”，企业家的成长是一个“阴 – 阳 – 阴”的循环过程。太极思维的核心是“阴阳平衡”，强调“物极必反”“循环往复”。企业家要学会在不同的阶段调整自己的修身策略，实现“动与静”“扩张与收缩”“进攻与防守”的平衡。
具体策略
1. 初创期（潜龙）：修“忍”——忍受孤独，专注积累；
2. 成长期（见龙）：修“进”——积极进取，拓展市场；
3. 扩张期（飞龙）：修“稳”——保持稳定，避免冒进；
4. 调整期（亢龙）：修“退”——收缩规模，反思总结。
案例对照
任正非的华为公司在发展过程中，始终遵循“周期性修身”的策略。在初创期，华为专注于电信设备的研发，避免与跨国公司直接竞争（潜龙勿用）；在成长期，华为积极拓展海外市场，成为全球第二大电信设备供应商（见龙在田）；在扩张期，华为保持“研发投入”的稳定，避免盲目多元化（飞龙在天）；在面对美国制裁的调整期，华为收缩部分业务，聚焦“芯片”和“操作系统”的研发（亢龙有悔）。这种“太极策略”让华为在激烈的市场竞争中始终保持活力。
五、结语：企业家的“龙道”——从“修身”到“治企”
《易经》中的“龙道”，本质上是“人道”与“商道”的结合。企业家的周期性修身，不仅是个人成长的需要，更是企业可持续发展的关键。从“潜龙勿用”到“亢龙有悔”，每一步都需要企业家保持“清醒”与“平衡”。而太极策略的核心，就是让企业家学会“顺应规律”，在“变”中求“不变”，在“动”中求“静”。
正如《太极图说》中所说：“太极动而生阳，动极而静，静而生阴，静极复动。一动一静，互为其根。”企业家的成长也是如此，只有把握好“动与静”的平衡，才能实现企业的长期发展。
参考资料
1. 《易经今注今译》（南怀瑾、徐芹庭 著）；
2. 《太极思维与企业管理》（刘一秒 著）；
3. 《中国企业家案例集》（中国企业家协会 编）；
4. 《乾卦六爻与企业生命周期》（《国学与管理》期刊 2018年第3期）。
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